5月8日，中铁北京局城轨公司2025年一季度营销工作总结会暨二季度营销工作专题会在肥召开，公司党委副书记、总经理李培龙出席会议并讲话，领导班子、经营开发部（区域经营部）、在建项目主要负责人参加会议，会议以“主会场+视频分会场”形式召开，会议由公司副总经理邓涛主持。

　　此次会议的主要任务是，全面总结一季度经营工作成效，系统谋划下一步营销策略，强力推进重点项目攻坚落地，确保完成上半年及年度营销指标圆满完成。

　　会上，李培龙深入剖析当前经营工作面临的复杂形势与严峻挑战，强调全体人员要以敏锐的市场洞察力主动适应新形势，坚决破除畏难情绪，以创新思维重塑营销格局，为实现2025年度经营目标筑牢根基。同时，针对下一阶段营销工作提出七点要求：一是压实领导班子责任链，严格落实两个50%营销职责，确保关键岗位履职尽责；二是聚焦三大市场突破，深耕合肥高新区、成都第二总部属地市场，巩固西安在建市场，开拓江苏无锡等新兴区域；三是构建项目信息护城河，强化信息收集、储备与跟踪机制，保障数据时效性与准确性；四是深化在建市场滚动开发，践行以干促揽、边干边揽理念，提升属地资源整合能力；五是激发全员营销战斗力，强化责任担当，力争实现五月开门红、二季度新签合同额占年度40%以上；六是推动营销思维转型升级，从严落实中央八项规定精神，锻造作风过硬的营销队伍；七是健全经营保障服务网，从资源、制度等多维度为经营工作保驾护航。

　　邓涛对一季度营销工作进行全面复盘与分析，针对现存问题提出四项改进举措：一是强化项目信息收集-研判-跟踪全链条管理，提升信息转化效能；二是构建客户资源整合生态圈，通过社会资源嫁接拓展合作渠道；三是深化与集团区域指挥部协同联动，建立重点项目动态跟踪反馈机制；四是加大在建项目滚动经营，项目部要以优质的履约能力和高质量的项目成果，赢得客户的深度信赖，全力以赴确保滚动经营目标顺利达成。

　　会上，公司各区域经营部负责人对一季度经营工作进行复盘总结，并对二季度重点项目推进情况进行逐一汇报；公司各区域分管领导依次对区域内市场环境、重点项目进行工作安排指导。

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